与此同时，行业洗牌也已加速，那些不能真正给企业带来服务价值的办公共享空间最终将会被淘汰出局。但是在垂直细分市场领域，会出现新的市场机会，比如专门针对智能硬件办公共享，专门针对互联网医疗的办公共享等，这些企业能够在更垂直细分的共享办公平台获得更好的交流成长，实现更好的资源对接。而随着经营模式的确立，这个市场的主流打法将是两个极端：

一是WeWork模式，不做孵化器，不做加速器，专注于会员社区的搭建和运营，单纯以服务获取发展。好处是高品质、强体验，迎合了年轻人“办公升级”和“从我到我们”的心灵渴望；缺点是未必能在创业人群当中讨喜。

二是国内目前主流的孵化器模式，为创业者和投资人牵线搭桥，通过跟投、联合投资扩大盈利水平。好处是在“双创”战略大旗下获得地方政府的眼球，既招商，又引资；缺点是只能依附于创业投资的上风口，一旦形势变化，持续盈利能力将受到重大考验。

最后，传统写字楼将被迫自我革命。WeWork们冲击的，不止是共享办公的场内玩家，它震撼的更是传统写字楼的业态。一个开放的、共享的、更近距离的社群，正在加速成为中国社会的主流。

在美国，有个全球500强的行政主管曾对WeWork的负责人说：“请帮我们用WeWork的方式改造和运营办公空间吧，不然我们的雇员都悄悄去你那里租办公位不回来上班了。”由此，很多大公司成了WeWork全新的一批客户。

WeWork来了，它尽管冲击着国内的同行，但更是在冲击传统、封闭、落后的业态。想想看，你今天还愿意再回到父亲当年“一张桌子、一张报纸、一个白色大茶杯”的办公场景中去吗？你有多少次逃离办公室，在星巴克或者漫咖啡和伙伴们度过温暖的午后？

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