灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
解读：互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要，但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早的预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。
案例：当腾讯的产业日益壮大时，“大企业病”也开始困扰腾讯。因此，不久前，腾讯提出“让大企业重塑小公司精神”。当然不是要把大企业从规模上缩小，而是要像小企业那样灵活、敏锐、创新。腾讯将原来的“业务系统制”升级成了“事业群制”，其取向在于发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”的特点。同时各事业群间服务的核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势。其实这是在构建大小结合双层结构，即“大平台优势、小公司精神”。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功。
解读：这有点像硅谷精神。创新意味着风险，有风险就一定会有失败。只有在宽松的环境下才能产生足够的创新。所以，对于一家企业来说，容忍失败，才会产生创新的火花。在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。
案例：腾讯的微信在市场上是个成功的产品，目前微信的注册用户已经超过1亿，远超行业内的其他竞争产品。其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样。他们之间有了相互竞争，有了压力，才有了最后受到了更多用户青睐的微信。
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
解读：如果将互联网比作大海，过去那众多的网站就是汪洋大海中的一个个小岛，这些小岛星罗棋布，彼此之间没有桥梁链接。但随着web2.0的兴起，这种封闭的状况渐渐发生了变化。web2.0，作为一个“用户创造内容，用户使用内容”的新时代，每天都在产生着大量的信息。随着时间的推移，这些信息开始慢慢地流动起来。对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。以前做互联网产品，用户要一个一个地累积，程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。但平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。
案例：2007年5月，Facebook（脸谱）在创立第三年推出了开放平台，将其API接口向第三方开发者开放，允许第三方开放者将应用以及产品放在Facebook平台上推广。不到一年，大约有40万位开发者的2.4万种应用出现在其平台之上，并且每天还会有约140项新的应用程序出现。这个创新性的商业模式拓展了Facebook的功能，一年后Facebook已经拥有8000万用户和超过150亿美元的市值。2008年6月3日，Facebook再次宣布，为让软件开发者更全面地理解整个Facebook平台，更容易地为自己的社交网站开发应用软件，将开源其平台上代码和应用工具。又过了一年，Facebook取代Myspace成为美国第一大社交网站。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中
